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中环信召开2020年经营研讨会暨经营管理层团建会

来源:发布时间:2020-08-23

      2020年8月22日至23日,中环信环境有限公司在南京召开经营研讨会暨经营管理层团建会。会议以“组织与个人能力提升”为主题,深入分析公司竞争优势和不足,探寻优化方案。公司董事长兼CEO钱云才、管理层及各子公司总经理参加会议。

       团建会上,钱云才向各子公司总经理通报了中信产业基金组织的各子公司总经理管理能力评估结果。钱云才说,公司的未来掌握在在座各位经营管理层的手中,管理层能力的上限决定了公司发展的上限。能力评估的目的就是要通过第三方视角帮助我们发现问题,查找不足,希望大家对照评估指出的问题和不足,认真审视自己,正确认识自己,找差距、寻对策,实现管理能力的改善和提升。
       参会人员对照评估结果、结合自身实际开展批评和自我批评。大家表示,看别人的缺点很容易,看自己的不足则很难。这次能力评估帮助大家照了镜子,对于管理团队进一步提升管理能力和素养有很大的帮助。

       经营研讨会上,各子公司总经理分别就公司价值链做了详细分析和研判,深挖竞争优势和短板,查找经营管理中存在的突出问题,分析原因,研究对策,并积极为公司管理建言献策。
       河南中环信总经理夏凤敏从“堵不如疏”的角度分析了技术团队对公司发展的重要性,建议公司加强中基层技术人员配备,提高公司总体技术能力,用技术手段解决技术问题;南阳中环信总经理王壮详细分析了公司库存现状,就调整收运结构、优化处置方案做了交流分享。
       湖北中环信总经理吕召忠结合资源化市场的区域局限性、跨省转移审批难的实际,提出“以老带新”,完善服务机制,不断开发新市场,深入挖掘高附加值原料、弥补因市场竞争导致的利润下降等一系列举措。
       南京福昌总经理颜珂运用SWOT分析法详细阐述了公司的竞争优劣势、面临的机会和威胁,并对未来三年发展做了详细规划,建议公司在生产运营和安环管理方面加大投入,确保生产安全。
       苏州新区环保总经理吴鑫针对资源化加工深度不够、市场拓展不足、危废贮存能力存在短板等问题,提出拉长含铜污泥处置设备链,采用新工艺、新设备,降低含铜污泥处置成本等一揽子解决方案。
       洛阳中环信总经理沈东平在深入分析项目现状和面临挑战的基础上,提出“轮、巡、思”三字思路,建议公司优化中层干部绩效评价机制,多方位听取群众意见,确保人尽其才、物尽其用。
       靖江中环信总经理王宏杰深入分析靖江固体废物综合处置中心项目特点和当前工作实际,提出了全面推进、重点突破,由易到难、执简驱繁、内外兼修,规范管理的项目建设推进思路。

      会议期间,人力资源部总经理杨德民以“企业‘一把手’的能力素质”为题为大家奉上了一堂精彩的专题讲座,从文化力、职业力、领导力三个维度详细介绍了能力素质模型,从成就导向、战略思维和团队领导三个方面分享了企业总经理应具备的素质条件。

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