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      2018年4月21日至22日，根据集团公司“三鹰”人才培养计划的总体部署安排，中环信2018年“精鹰-领导力特训营”在湖北中环信如期举行。中环信董事长兼CEO钱云才全程参与了本次特训，集团公司部门副总经理以上管理人员、河南中环信、中环信环保、中环信运输、中环信技术等各子公司高管以及东道主湖北中环信高管和中基层骨干人员共80余人参加了本次特训。

      中环信人力资源中心总经理李战备致开幕辞，就集团公司“三鹰”人才培养规划、背景和必要性进行了阐述动员，中旭股份公开课讲师、企业实效管理专家何晓飞老师围绕管理的逻辑和管理者角色定位两大板块分别就现代管理的基本常识、管理和领导的七大区别、中层管理者八大角色定位等内容进行了深入浅出地解析，并结合企业管理实际，引用八步教练法，把个人能力变成团队能力、组织能力，特别是九段秘书和5W2H等方法和模型的实际穿插，让原本僵化的概念变得形象生动，分团PK授课形式使得课堂氛围活跃有序，团队精神也得以充分展现，特训营微信群的建立和各学员踊跃纷呈、发自内心的文字分享进一步加深了彼此的学习感悟，特训效果显著有效。

      通过两天各环节的PK角逐，最终第一团——冠军团实至名归，其它三团团长分别兑现各自先前承诺——替整个团队受罚，承担相应责任，“勤奋、担当、执行、团队”的中环信企业精神在特训现场得到淋漓尽致的体现。

      最后，中环信董事长兼CEO钱云才对本次特训进行了简要小结，并指出：目前集团战略清晰，目标明确，落地和执行至关重要，中环信要建立以结果为导向的绩效文化，各级管理者需要建立管理就是对绩效负责的基本认知，并通过相应的工具方法落实到管理过程中去，建立责、权、利对等机制，做到有目标、有节点、有责任、有检查、有考核、有奖惩，保证各项目标的落地和战略的有效实施。